Регистрация на портале      Вход
UkrStroy.net
где искать:              

Услуги аутсорсинга управления проектами

Услуги аутсорсинга управления проектами на предынвестиционной стадии

Заказать услугу
Адрес: Киев и область, Киев, 01003, ул. Саксаганского,31
Контактный телефон: +380974895803 (Стадник Андрей Викторович)
Услуги аутсорсинга управления проектами, Киев

BFM Group Ukraine предлагает профессиональные услуги по управлению новыми проектами, находящимися на стадии идей. Основная специализация – инвестиционные проекты в промышленных отраслях экономики, а также коммерческой недвижимости.
 
Передача на аутсорсинг функций управления и администрирования инвестиционным проектом позволит Вам снять лишнюю нагрузку со штатных специалистов, снизить материальные и временные затраты в управлении проектами, а также повысить эффективность проектной деятельности.
 
Управление проектами на предынвестиционной стадии предполагает комплекс мероприятий, результатом которых есть разработка всей необходимой инвестиционной документации (бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, финансовые модели, технологические проекты, прочее).
 
В перечень работ в том числе входит проведение предынвестиционных исследований, включающих  в себя:
 
·          due diligence (всесторонний анализ проектов и текущей операционной, финансовой и управленческой деятельности компаний) с выявлением всех возможных  потенциальных рисков;
·          комплексные маркетинговые исследования рынка (продукция, сырье);
·          юридическая экспертиза (корпоративные права, земельное и строительное право), выбор оптимальных схем, снижающих риск рейдерских захватов;
·          всесторонняя экспертиза земельных участков, объектов незавершенного строительства, коммуникаций, оценка всех факторов, влияющих на реализуемость проекта;
·          инженерно-технологические изыскания;
·          сопровождение геологической (гидрологической) экспертизы земельных участков;
·          экологические изыскания (санитарные и экологические нормы по проекту);
·          оценка временных и финансовых издержек по получению права пользования земельным участком, подключению к сетям, получению разрешительной документации;
·          расчеты сметной стоимости по проектно-строительным работам с календарными графиками;
·          выбор поставщиков оборудования, технологических линий, инжиниринговые работы;
·          экспертиза транспортных и логистических издержек;
·          материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей;
·          формирование издержек, относящихся на прямую себестоимость продукции;
·          разработка технологических регламентов;
·          определение штатного расписания и ФОТ по проекту;
·          оценка ожидаемых общих (административных) издержек инвестиционного проекта;
·          определение оптимальных источников финансирования, разработка рекомендаций по реализации проектов;
·          разработка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов, финансовых моделей;
·          защита разработанных бизнес-планов в банках и инвестиционных фондах;
·          оценка рисков и разработка мероприятий по их нивелированию;
·          изучение коррупционной составляющей издержек проекта;
·          изучение внешней среды (безопасность).
 
Преимущества для клиентов:
 
·          создание временной проектной группы на стороне заказчика и полное взаимодействие в выборе тех либо иных решений по организации проекта;
·          советы и рекомендации, основанные на имеющихся знаниях и опыте (функции ментора);
·          последовательная передача компетенций и наработок операционной команде проекта;
·          возможность привлечения высококвалифицированных профильных специалистов на аналогичных условиях (юристы, технологи, маркетологи, проектанты – строители, сметчики, энергетики и т.д.);
·          множество готовых апробированных решений (например, энергетика и теплоснабжение)
·          практика взаимодействия с проектными и субподрядными организациями (сильные / слабые стороны, оптимизация);
·          приемлемая ценовая политика (тарифы фрилансеров гораздо ниже расценок крупных проектных компаний);
·          оплата работ производится поэтапно по достижению оговоренных контрольных точек;
·          гибкие формы расчетов: ООО (с НДС), СПД (ЕН), срочные трудовые соглашения либо аутстаффинг персонала;
·          отсутствие любых рисков, которые могли бы возникнуть при формировании проектной группы из наемного персонала;
·          подготовка инвестиционных проектов по стандартам  BFM Group – свидетельство гарантии качества, отсутствия любых возможных ошибок и недоработок, а также вотум доверия многих банков и инвестиционных фондов.
 
Стоимость услуг:
 
Для определения приемлемой для Заказчика стоимости привлечения аутсорсинговых специалистов в области управления проектами можно воспользоваться суммой следующих величин, абсолютные значения которых Заказчик должен определить сам: 
1.      Предполагаемая заработная плата требуемого специалиста, умноженная на коэффициент  1,5 для учета затрат, связанных с оплатой отпусков, больничных листов и премиальных выплат в размере 30% от фонда оплаты труда (ФОТ). 
2.      Социальные налоги, привязанные к заработной плате – приблизительно  40% ФОТ. 
3.      Накладные расходы, связанные с внутренним обеспечением специалиста (бухгалтерия, администрация, оснащенное рабочее место, прочее). 
4.      Социальный пакет. 
5.      Затраты компании на подготовку специалиста. 
6.      Затраты компании на поиск и отбор специалиста (затраты HR-службы и время привлекаемых для собеседований руководителей).
7.      Затраты по проекту, связанные с необходимостью привлечения внешних экспертов/консультантов. 
8.      Величина упущенной выгоды при реализовавшихся в рамках проекта отклонениях/проблемах/рисках и прочие возможные затраты. 
 
Таким образом,  стоимость временного привлечения специалиста по управлению проектами на предынвестиционной стадии будет составлять 2,5-4 от фонда оплаты труда сотрудника, принятого на работу на постоянной основе.  Общая стоимость работ может быть скорректирована по факту ознакомления с проектом.
 
При аутсорсинге функций управления проектом представитель BFM Group берет на себя ответственность за выполнение конкретных функций управления проектами Заказчика. Заказчик, в свою очередь, обеспечивает соблюдение зависящих от него условий выполнения этих функций и их интеграцию в интересах проекта.
 
Самое важное преимущество:
 
Заказчик получает квалифицированную поддержку, избавляется от головной боли, связанной с выстраиванием  / отладкой непрофильных процессов, получает возможность концентрации на основной деятельности, что в конечном итоге повышает его конкурентоспособность.
 
 

Обновлено 30 августа 2017г.
Поделиться в




© 2005 - 2017 Строительный портал UkrStroy.net